Представители компаний МТС, ICL, «Когнитивные Технологии», «Открытая мобильная платформа», «Эттон Груп», Units и Workcell пообщались со студентами магистратуры Университета Иннополис и рассказали, какими качествами должны обладать их будущие сотрудники.

Самостоятельность

Илья Федоров, руководитель отдела бизнес-решений Научно-технического центра системных технологий ICL: «Нам нужен человек, который не сядет к ведущему специалисту ʺвысасыватьʺ его мозг, а способный сам разобраться с задачами и подойти к коллегам с правильными вопросами».

Алия Муртазина, руководитель офиса «Когнитивные технологии»: «Мы ищем управленцев, которые работают самостоятельно, ставят задачи и отчитываются перед собой. В идеале, после полугода работы в компании выпускник должен вникнуть в бизнес и стать тимлидом».

Умение работать в команде

Артур Гайнуллин, исполнительный директор Units: «Важно развивать умение работать в команде, такому человеку легче вникнуть в рабочий процесс, понять, как проходят встречи, как строится общение на работе. В этом хорошо помогают стажировки, если студентов там вовлекают в настоящую работу, а не нагружают бесполезными задачами».

Алексей Пиянин, руководитель разработки «Открытая мобильная платформа»: «Выпускнику нужно уметь не просто работать в команде, но и управлять ей. Кандидату-интроверту будет тяжело с этим справиться, так что мы рассматриваем социально-адаптивных личностей».

Евгений Кравцунов, заместитель начальника отделения операционной системы специального назначения Workcell: «На работе собираются разные люди со своими привычками и характерами, поэтому нужно уметь уживаться с особенностями друг друга».

 

Обучаемость

Александра Онохова, менеджер по подбору персонала МТС: «Для нас идеальный выпускник — гибкий и обучаемый человек: в компании разные проекты, нельзя затачиваться на одном, нужно оперативно перестраиваться. Не надо бояться задавать вопросы, сообщить, что чего-то не знаете. Желание человека изучить незнакомую тему — это хороший показатель».

Алексей Пиянин, руководитель разработки «Открытая мобильная платформа»: «Студент не должен ждать, когда его научат чему-то новому, ему нужно заниматься самообразованием».

Урал Давлетшин, руководитель группы разработки «Когнитивные технологии»: «Мы не должны обучать кандидата. Идеальный выпускник имеет уровень подготовки не ниже базового, понимает поставленные задачи и предлагает лучшие пути их решений».

 

Опыт

Вероника Чупова, отдел автоматизации бизнес-процессов МТС: «Мы обращаем внимание на тех, кто участвовал в хакатонах, даже если они там не заняли призовых мест. Если студент участвовал в ИТ-соревнованиях, значит, в нем есть драйв и желание делать интересные проекты». 

Мария Лисафина, hr-менеджер «Эттон Груп»: «Даже на собеседованиях со студентами мы смотрим на их опыт работы в индустрии — это показывает, на что способны кандидаты. И учитываем проекты, которыми они занимались во время учебы. Пусть проекты неудачные, каждый из них — это опыт».

 

Инициативность

Алексей Пиянин, руководитель разработки «Открытая мобильная платформа»: «Когда компания разрабатывает новый продукт, ей нужны инициативные сотрудники, чтобы они принимали целиком участие в проекте. Это качество поможет развиваться горизонтально и разрабатывать разные продукты».

Мария Лисафина, hr-менеджер «Эттон Груп»: «Мы ждем от кандидатов инициативы — новые сотрудники приносят интересные идеи для проектов».

 

Базовые навыки

Илья Федоров, руководитель отдела бизнес-решений Научно-технического центра системных технологий ICL: «Должна быть хорошая фундаментальная подготовка. Инженер — базовое администрирование, человеку не надо объяснять, что такое Active Directory, и чем отличается сервер Esquire от Postgres. Разработчик — базовые навыки разработки, знает, что такое HTML, CSS и Bootstrap. И если кандидат не знает, что такое Agile, Scrum, Waterfall и им подобные, то мы не сможем с ним работать».

Мария Лисафина, hr-менеджер «Эттон Груп»: «Нашим специалистам нужно знать Python, иметь навыки в мобильной разработке, преимущественно — iOS».

Алексей Пиянин, руководитель разработки «Открытая мобильная платформа»: «Идеальный выпускник должен обладать необходимыми нам навыками до поступления в университет, а во время учебы заполнить пробелы в этих направлениях. Это Computer Science, понимание разработки операционных систем и инфраструктуры вокруг них».

Урал Давлетшин, руководитель группы разработки «Когнитивные технологии»: «В ИТ-сфере все быстро меняется, поэтому человеку необходимо иметь общее видение развития технологий, чтобы понимать, в каком направлении двигаться».

    

Адекватность в требованиях

Илья Федоров, руководитель отдела бизнес-решений Научно-технического центра системных технологий ICL: «Кандидату необходимо претендовать на адекватную зарплату. Если человек обучался в невероятно сильном вузе, но не имеет реальной индустриальной практики, он не может претендовать на 1,5 зарплаты ведущего специалиста».

Светлана Ершова, руководитель отдела по работе с персоналом компании ICL: «Студенты без практики для нас — стажеры, которых обучает тимлид. В них нужно вкладывать огромное количество времени и платить им за обучение зарплату человека, который уже работает, будет нелогично».

 

Личные качества

Алия Муртазина, руководитель офиса «Когнитивные технологии»: «Мы обращаем внимание на тех, кто готов к переехать в другой город и отодвинуть личные проблемы на второй план».

Алексей Пиянин, руководитель разработки «Открытая мобильная платформа»: «Для работы в коллективе нам нужны неконфликтные люди».

Илья Федоров, руководитель отдела бизнес-решений Научно-технического центра системных технологий ICL: «У нас нет нестандартных требований. В одной компании слышал, что не берут веганов, но мы ничего против не имеем. Мы внимательно смотрим на ʺлюдей-звездʺ, так как сверхамбиции приводят к обоюдному разочарованию. Зачастую звезд надо немного, больше нужны рабочие руки. И если звезду поставить на место рабочего, то она начинает чахнуть».

Евгений Кравцунов, заместитель начальника отделения операционной системы специального назначения  Workcell: «В кандидатах должна быть доля авантюризма — им нужно уметь рисковать, но делать это осознанно и при необходимости обосновать степень риска. Нам нужны трудолюбивые люди, которые не боятся неизбежных трудностей. Мы аккуратно относимся к набору девочек в мужской коллектив, так как это влияет на работу и внутреннюю атмосферу. Но если девушка соответствует всем критериям, в ней есть несгибаемый стержень, благодаря которому она внушает уважение, то мы ее возьмем».

По словам руководителя отдела по работе с партнерами Максима Гашкова, регулярные встречи компаний со студентами помогают понять потребности ИТ-компаний в специалистах и сделать образование более востребованным рынком: «За 2 дня 14 компаний провели 132 собеседования. Каждый из 46 студентов магистратуры прошел от 2 до 5 собеседований. Результаты этой оценки помогут сформировать индивидуальные образовательные траектории для студентов, добавить в качестве факультативов новые дисциплины в программу, учесть рекомендации компаний при следующем наборе», — прокомментировал Максим Гашков.