Марк переходит на третий курс программы «Анализ данных и искусственный интеллект», стал студентом 2025 года по научной работе, основал проект Asimov Lab и отличился в конкурсе «Молодой предприниматель России». В рубрике о талантливых студентах ИТ-вуза он рассказал, как занимается несколькими стартапами одновременно, организовывает работу команды и совмещает учёбу, бизнес и отдых.
Обучение на английском открывает доступ к мировым знаниям
Узнал об ИТ-вузе всего за четыре месяца до поступления, но это знакомство стало судьбоносным. Спортивные сборы научили меня ценить самостоятельность как часть развития личности, поэтому я решил уехать из родного Петербурга. Логичным казался переезд в Москву, но, изучив варианты, выбрал Иннополис — небольшой и современный город, где всё продумано для комфортной жизни и учёбы. Здесь мне не приходится тратить время на логистику и я полностью сосредоточен на учёбе и профессиональном развитии.
В школе я увлекался ИИ и технологиями, поэтому в вузе выбрал программу «Анализ данных и искусственный интеллект». Обучение на английском открывает доступ к мировым знаниям и помогает интегрироваться в международное ИТ-сообщество. А главное, — это окружение. В Университете Иннополис я оказался среди таких же увлечённых и целеустремлённых людей, и их энергия вдохновляет меня каждый день.
Запуск ИИ-стартапа на первом курсе
С первого курса я оказался в стартап-комьюнити. Буквально за руку в мир венчура меня привели студент старшего курса Сергей Полин и его команда Croissant Studio. Через шесть месяцев с начала учёбы удалось собрать команду и разработать первый продукт — ИИ-платформу для генерации и проверки оценочных работ Asimov Lab. Представьте, преподаватели больше не тратят часы на рутину — платформа генерирует тесты, проверяет работы, объясняет ошибки и даже даёт рекомендации за учителей.
Почти сразу мы стали участвовать с этим стартапом в акселерационных программах. За 2,5 месяца разработали маркетинговую стратегию, составили ценностное предложение для B2B, вышли на первые продажи в B2C, в финале Академии инноваторов оказались на первой строчке рейтинга и получили сертификат на участие в IV Конгрессе молодых учёных в Сириусе. Позже с этим проектом мы заняли 2 место в конкурсе EdTech-компаний от Сбера и попали в топ-5 проектов Национального сетевого акселератора среди стартапов по искусственному интеллекту. Но самое крутое — видеть, что наша работа помогает людям. Платформу уже протестировали в Лицее Иннополис и 105-й гимназии Санкт-Петербурга.
В работе ещё несколько стартапов на разных стадиях
От нескольких предпринимателей наша команда получила предложения внедрить ИИ-решения в их бизнес — из этого запроса мы создали агентство NeuroLife. Проект помогает стартапам быстро тестировать идеи, а компаниям — оптимизировать процессы через AI-автоматизацию. Сейчас в штате работают 35 человек: ML- и LLM-инженеры, Backend- и Frontend-разработчики, Project-менеджеры и другие, большинство из них — студенты Университета Иннополис. В среднем за месяц агентство реализовывает около 6 проектов и даже разрабатывает продукты с нуля.
Ещё работаем над музыкальной соцсетью с элементами ИИ — платформой Auricle, где пользователи могут делиться музыкальными находками. ИИ не навязывает выбор, а помогает находить «свою» музыку в океане контента и объединяет людей через общие музыкальные вкусы. С проектом мы выиграли грант «Студенческий стартап», вошли в топ-40 стартапов «Академии инноваторов».
Также в разработке — мобильное приложение VITA, соединяющее тренировки, рекомендации по питанию и ИИ-аналитику для создания индивидуальных спортивных программ. Приложение анализирует данные и цели пользователя, предлагает эффективную программу, экономит время пользователей и делает заботу о здоровье доступной. VITA — это ещё и социальный проект, который популяризирует здоровый образ жизни через передовые технологии. Мы верим, что будущее в сфере wellness — за персонализированными решениями, и именно такой подход предлагает приложение.
Учёба — не нагрузка, а ресурс для развития бизнеса
Мне удалось создать систему, которая превращает совмещение учёбы с предпринимательством в преимущество: университет даёт знания, бизнес — практику, а вместе они ускоряют личностное и профессиональное развитие. Я сознательно выбрал направление «Анализ данных и ИИ», чтобы сразу применять знания в проектах — так учёба становится не нагрузкой, а ресурсом для развития бизнеса.
Кампус использую как коворкинг: провожу встречи в аудиториях, привлекаю одногруппников к стартапам. Университет открыт круглосуточно, поэтому работать и учиться можно когда угодно, что стирает границы между учёбой и работой. Главный плюс Иннополиса — минимальные затраты времени на логистику. От общежития до университета — минута, до спорткомплекса — пять минут, до магазина — семь. Вместо 2–3 часов в день, как в мегаполисах, я трачу не больше 20 минут на передвижения по городу.
Утром — стратегические задачи, днём — операционка, вечером — учёба
Когда одновременно развиваешь стартапы, учишься, выступаешь на конференциях и участвуешь в акселераторах, календарь превращается в головоломку. Каждый день начинаю с жёсткой приоритизации, например, переговоры с инвесторами всегда перевешивают рутинные встречи. Рабочий день делю на смысловые блоки: стратегические задачи — утром, операционка — днём, учёба — вечером.
Раньше я пытался работать 24/7, спустя время понял: усталый мозг — плохой партнёр в бизнесе. Теперь строго соблюдаю «цифровой детокс» по воскресеньям и обязательно нахожу время для спорта. Иногда накладываются дедлайны по учёбе и презентации для клиентов. Но я учусь делегировать и говорить «нет» проектам, которые не соответствуют моим главным целям.
Управление стартап-командами и менторство
Основа успеха любого проекта была и остаётся команда. Мне важно, чтобы со мной работали люди, сочетающие профессиональные компетенции, увлечённость идеей и готовность вкладываться в общее дело всем сердцем. К счастью, здесь в Университете Иннополис встречаются именно такие амбициозные и увлечённые студенты.
В основе моего подхода управления стартап-командами лежат принципы, которые помогают команде оставаться живой и гибкой, — осознанность вместо слепого следования правилам, доверие вместо микроменеджмента, короткие синхронизации вместо долгих совещаний и поддержка инициативы сотрудников.
Сейчас я стараюсь активно делиться накопленным опытом: выступаю с мастер-классами о создании студенческих стартапов и методах разработки продуктов, участвую в конференциях, форумах и подкастах. В стрим-студии города Иннополис с руководителем стартап-студии Артёмом Усовым ведём рубрику «Хочу стартап» — это формат консультаций в прямом эфире, где мы знакомимся со студенческими проектами и выявляем слабые места, предлагаем фаундерам траекторию развития стартапа.
Даже в плотном графике нахожу время на спорт и отдых
Спорт всегда был неотъемлемой частью моей жизни: с 4 лет я занимался горными лыжами, выступал за сборную России на соревнованиях под руководством Международной федерации лыжного спорта (FIS). Это выработало во мне дисциплину и понимание ценности побед. Сегодня для меня спорт — способ отдохнуть, переключиться и сохранить баланс между работой и личным временем.
Раз в неделю я выключаю ноутбук и уезжаю в Казань, оставаясь на связи только с семьёй. Люблю проводить весь день наедине с мыслями, бродя по улицам и наслаждаясь атмосферой города. Эти выходные — способ перезагрузки: отхожу от рутины и возвращаюсь к делам с новыми силами и идеями.
Хочу создавать решения, меняющие мир
Я стремлюсь к тому, чтобы через несколько лет моя жизнь была наполнена свободой исследовать, творить и вдохновлять. Даже если мой путь не совпадёт с чужими ожиданиями, важно сохранять верность своим принципам и тем, кто тебя поддерживает. Через 2—3 года я вижу себя человеком, который продолжает расти на стыке технологий и предпринимательства и создаёт решения, меняющие мир к лучшему.
